'Ik vind altijd dat dingen anders en beter kunnen… wat doet zich dan voor: dat je leidinggevende wordt.’
‘Werk is niet gelijk aan je hele leven,’ het is één wijsheid tussen al het goeds dat Fawzia Nasrullah van haar ouders meekreeg. Maar die balans vinden is nog best een uitdaging als je als vanzelf begint te stralen wanneer je spreekt over de drijfveren van waaruit je werkt. Sinds februari vindt Fawzia daarin een prachtige match met Levvel (specialistische jeugdhulp) waar ze actief is als toezichthouder. ‘In Levvel komt eigenlijk alles samen, zowel mijn drijfveer om het verschil te maken in samenlevings-vraagstukken, als wat ik allemaal gedaan heb: een zorgcomponent en onderwijs. Maar ook de ambitie van Levvel, vooruitstrevend en met lef, daar wil ik graag een bijdrage aan leveren.’
Waar ligt de oorsprong van Fawzia Nasrullah?
‘Ik kom uit een gezin van drie. Ik ben geboren in Rotterdam, maar mijn beide ouders komen uit Suriname. Zij zijn hier naartoe gekomen met slechts een koffertje vol zomerkleren om te zorgen dat wij een betere toekomst zouden hebben. Ze wilden dat wij konden studeren, een mooie baan zouden vinden en daarmee zelfstandig konden leven. Zo is dat ook gebeurd, mijn broer en mijn zus hebben rechten gestudeerd, ik heb geneeskunde gedaan. Vanuit mijn studententijd heb ik mijn eerste bestuursfunctie gedaan in vrouwenopvang Rijnmond.’
Dat is al vroeg!
‘Ja dat was best wel snel in mijn carrière. Toentertijd had ik geen flauw idee wat een bestuursfunctie was, maar ik dacht ‘ik kan altijd op gesprek gaan.’ Wat ik erg leuk vond, was dat daar destijds veel vrouwen zaten die al veel verder waren in hun carrière, dus ik leerde er veel en ik kon weer veel frisheid en nieuwe dingen inbrengen in het bestuur. In de dagelijkse gang van zaken ben je je niet altijd bewust van de dingen die invloed hebben op je leven. Invloed uitoefenen kan volgens mij altijd vanuit elke plek, maar het kan dus ook vanuit een Raad van Toezicht.’
‘Als je mensen met diverse achtergronden ziet op allerlei posities, dan komt het voor jou ook dichterbij.’
Wat is die drijfveer van waaruit je invloed uit wil oefenen?
‘Ik houd heel erg van mensen, van wat mensen bezig houdt, maatschappelijke vraagstukken. En ik vind altijd dat dingen anders en beter kunnen. Ja, wat doet zich dan voor: dat je op een gegeven moment leidinggevende wordt. Nu ben ik voorzitter college van bestuur at PCOU Willibrord, een grote onderwijsorganisatie. Ik vind het mooi dat ik daar heel actief een bijdrage kan leveren aan de ontwikkeling van jongeren. Alle samenlevingsvraagstukken die er zijn, zie je ook in de klas terugkomen.’
‘Wat ik het liefste zou willen is dat ieder kind de best mogelijke ontwikkelkansen krijgt om op te groeien tot iemand die mee doet en meetelt in de samenleving. Ik vind het belangrijk jongeren een bepaalde basis mee te geven. Dus rekenen en taal, digitale vaardigheden, maar ook samenlevingsvaardigheden: hoe ga je met elkaar om en hoe ga je met verschillende opvattingen om? Zij maken de samenleving van de toekomst.’
Wat is het belang van diversiteit in de Raad van Toezicht van Levvel?
‘Iedereen brengt iets eigens mee in een Raad van Toezicht. Je hebt verschillende expertises, maar ook de manier waarop je naar dingen kijkt. Het is fijn wanneer je in een Raad van Toezicht net zo divers bent als in de samenleving, want dan kun je goed afgewogen beslissingen maken.’
'Daarnaast heb je een voorbeeldfunctie, juist ook voor jongeren. Als je als kind niemand zoals jij ziet op hogere posities, dan is dat voor jou ook moeilijker te bereiken. Maar als je mensen met diverse achtergronden ziet op allerlei posities, dan komt het voor jou ook dichterbij. Dus vanuit mijn rol in het onderwijs, om in zulke functies een voorbeeld te zijn, dat vind ik belangrijk. Je geeft een voorbeeld door het te doen, door het voor te leven en plaats te nemen op zo’n positie. Vervolgens wordt dat gekopieerd, want zo zitten mensen in elkaar.’
‘Deep democracy, dat je de argumenten van de minderheid benut om een besluit beter te maken.’
Levvel zegt: “we maken verschil door verschil te zien,” wat betekent dat voor jou?
‘Daar kan ik me helemaal in vinden. Als je het verschil ziet en je kijkt ernaar als een kracht, dan maakt het je sterker. Het is maar één zin, maar om dat echt goed te laten werken daar zit een wereld achter. Je moet de goeie dialoog kunnen voeren om het ook tot kracht te laten komen.’
‘Wat dat betreft ben ik een voorstander van deep democracy, waarbij je de argumentatie achter verschillende standpunten kent. Zodat wanneer je een beslissing neemt, je ook luistert naar de argumenten van de minderheid en deze benut om het besluit beter te maken. Dat je steeds weer teruggaat naar “wat is de bedoeling, wat wil je eigenlijk bereiken?” In de praktijk zorgt dat ervoor dat we zorg, onderwijs en ondersteuning bieden die aansluit op de mens, die mensen krachtiger maakt en helpt in zelfredzaamheid en samenredzaamheid.’
Je begon met vertellen over je ouders, hoe kijken zij naar wat je allemaal doet en wat je betekent voor organisaties als Levvel?
‘Mijn vader leeft niet meer, mijn moeder wel, maar ze waren en zijn allebei heel trots en tevreden over wat we hebben bereikt, zowel ik als mijn broer en zus. Het vak dat ik heb geleerd gaat natuurlijk over de ontwikkeling van kinderen. Ik weet vanuit onderzoek dat het heel erg belangrijk is dat je iemand hebt in je omgeving die onvoorwaardelijk van je houdt en die je onvoorwaardelijk steunt. Dat heb ik meegekregen vanuit huis en ook altijd gevoeld vanuit mijn ouders. Ik denk dat ze dat, misschien niet eens bewust, heel goed hebben gedaan. Dat principe zou ik heel graag ook terug willen zien in het onderwijs waar ik nu werk en in de zorg.’
(Interview en tekst door Jetske Christoff Venema @ 2023)