Voorzitter Raad van Toezicht

Over Stichting CAOP

Al meer dan 30 jaar is Stichting CAOP de onafhankelijke kennis- en samenwerkingspartner voor het versterken van de publieke sector in Nederland. CAOP werkt in vrijwel alle sectoren in het publieke domein: overheid, onderwijs, zorg en welzijn, veiligheid, cultuur en sport. Opdrachtgevers zijn ministeries en gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties, arbeidsmarktfondsen, commissies en meldpunten, onderwijs- en zorginstellingen en tal van andere maatschappelijke organisaties. Ons paritaire karakter stelt ons in staat werkgevers- en werknemersperspectieven te verbinden. Wij zetten dan ook in op continuering en versterking van de relatie die wij van oudsher hebben met de sociale partners.

Onze expertise richt zich op thema’s die ertoe doen: toekomstgericht werken en leren, openbaar bestuur, arbeidsverhoudingen, arbeidsmarktbeleid, cao-vernieuwing, duurzame inzetbaarheid, preventie en gezondheid, sociale veiligheid, integriteit en medezeggenschap, onderwijsinnovatie, digitalisering en AI. We doen daarin onderzoek, geven advies en bieden procesondersteuning.

Uniek zijn onze eigen leerstoelen die zich richten op thema’s zoals ambtelijk vakmanschap, goed bestuur, arbeidsverhoudingen, onderwijsinnovatie, gezond werk en transities in de publieke sector.  Door wetenschap, beleid en praktijk te verbinden, helpt CAOP de publieke sector om slagvaardig in te kunnen spelen op complexe maatschappelijke ontwikkelingen én daar zelf richting aan te geven.

Complexe maatschappelijke vraagstukken vragen ook om nieuwe manieren van denken en doen. CAOP omarmt die uitdaging via sociale innovatie: een aanpak waar we ons richten op het vernieuwen van arbeidsorganisaties en maximale benutting van competenties, gericht op het verbeteren van bedrijfsprestaties en ontplooiing van talent. Hierin verkennen we oplossingen, toetsen we wat werkt en schalen we succesvolle initiatieven op. Stichting CAOP is een organisatie zonder winstoogmerk, telt meer dan 300 betrokken medewerkers en heeft kantoren in Den Haag, Utrecht en Amsterdam.

Transitie en toekomstige ontwikkelingen

Het complexe werkveld ten aanzien van werken en leren verandert voortdurend. Onze partners verwachten dat wij ondersteuning bieden in het realiseren van transformatie, meedenken en adviseren op strategisch niveau,  en uiteindelijk zo bijdragen aan een sterke publieke sector en samenleving waarin iedereen kan meedoen. Dat betekent voor de organisatie zelf ook een verandering. Want CAOP wil ertoe doen en blijven doen. We ontwikkelen ons de komende jaren verder als kennisgerichte, pro-actieve, strategische samenwerkingspartner die opdrachtgevers toegang biedt tot actuele kennis en bewezen aanpakken, ondersteuning biedt bij sociale innovatie en transitie en werkt aan versterking van publieke organisaties én de publieke sector als geheel.

Speerpunten zijn het versterken van onze inhoudelijke en wetenschappelijke kennisbasis, valideren van onze interventiemethodieken, verder ontwikkelen van onze integrale aanpak, intensiveren van relaties met klanten en stakeholders, doorontwikkeling van impactgericht werken, duidelijker positioneren van organisatie, vergroten van de zichtbaarheid, uitbreiden van samenwerkingsverbanden.  

Intern is de opgave om CAOP te bewegen naar een efficiënt en effectief ingerichte organisatie met een heldere sturingslijn en sterk (professioneel) leiderschap, waar samenwerking, diversiteit en inclusie, kennisdeling, ondernemerschap en organisatieleren van nature centraal staan, en we – indien nodig – flexibel en snel onze dienstverlening kunnen aanpassen aan veranderingen in de omgeving, hierbij ondersteund door simpele en moderne processen en systemen.

De nieuwe RvT

CAOP heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld, wat heeft geleid tot een nieuwe meerjarenstrategie waarbij het huidige toezichtmodel niet meer past. Er is daarom een behoefte aan een verkleinde Raad van Toezicht (RvT) die functioneert met gespecificeerde portefeuilles. De nieuwe RvT bestaat uit maximaal vijf leden, waaronder de voorzitter. De portefeuilles omvatten strategie en beleid, financiën, mens en organisatie, ondernemerschap en innovatie, ICT en kwaliteit. De voorzitter zal verantwoordelijk zijn voor de algemene strategische richting en beleidsontwikkeling van de organisatie (portefeuille strategie en beleid). Voor de portefeuille ‘financiën’ is begin 2025 een nieuw lid van de Raad van Toezicht gevonden. De andere drie leden zullen na de zomer 2025 worden geworven in overleg met de nieuwe voorzitter. De Raad van Toezicht komt gemiddeld zes keer per jaar bijeen. Daarnaast wordt van de voorzitter verwacht dat hij/zij beschikbaar is voor tussentijds overleg met de directeur-bestuurder en incidentele evenementen die bijdragen aan het netwerk en de gemeenschap van de organisatie.

Gewenste ervaring en vaardigheden

• Ervaring en Expertise: Uitgebreide kennis en ervaring van arbeidsverhoudingen in de publieke sector, strategische positionering en organisatieontwikkeling. Politiek-bestuurlijke ervaring en eerdere leiderschaps- of voorzittersrollen zijn essentieel.
• Bestuur en toezicht: Grondig begrip van de complexiteiten van het besturen van een professionele organisatie binnen het publieke domein. In staat om als klankbord te fungeren, strategisch te adviseren en zich vanuit good governance verhoudt tot het bestuur.
• Strategisch leiderschap: In staat om verbinding te maken met verschillende stakeholders en sociale partners als ambassadeur,en een stevige sparringpartner voor de bestuurder.
• Coachende vaardigheden: Coachende vaardigheden die essentieel zijn voor de samenwerking binnen de Raad en met de bestuurder.

Gewenste competenties

• Visie: Kan zich concentreren op hoofdlijnen en lange termijn beleid.
• Omgevingsbewustzijn: Actief op de hoogte van ontwikkelingen die de organisatie kunnen beïnvloeden.
• Onafhankelijkheid: Moet in staat zijn om onafhankelijk toezicht te houden, vrij van belangenconflicten en met een onpartijdige blik die het algemeen belang van CAOP dient.
• Kennis van het publieke domein: Duidelijke kennis van en inzicht in de uitdagingen en kansen binnen het publieke domein, met daarbij het belang van de relatie met sociale partners.
• Communicatief en gezaghebbend: Het vermogen om ruimte te geven, koers te houden en het besluitvormingsproces op natuurlijke wijze te begeleiden.

Ben je enthousiast geworden?

Stichting CAOP laat zich in deze procedure begeleiden door executive searchbureau Colourful People. Solliciteer door je cv en motivatie (beide in pdf) uiterlijk 16 mei te uploaden via www.colourfulpeople.nl. Voor vragen kun je contact opnemen met Hatice Türkmen, senior partner bij Colourful People via 06 46 08 12 32. De preselectiegesprekken vinden plaats op 20 en 21 mei (via een online meeting). De selectiegesprekken zijn gepland op 13 juni.